借力互聯(lián)網(wǎng) ，是(shì)閥門企業實現跨越式(shì)發展 、轉(zhuǎn)型升級的必由之路(lù) ，在(zài)這個(gè)過(guò)程中 ，理念的改(gǎi)變可能是(shì)更(gèng)難的 ，相比技術(shù)借力 ，思維(wéi)借力對傳統企業家的挑戰(zhàn)將會更(gèng)大 。

　　中國閥門行業與國外閥門行業差距主要有 ：一是(shì)技術(shù)創新能力上的差距;二是(shì)加工工藝上的差距;三是(shì)質量管理及設備方面的差距;四是(shì)流程管理上的差距 。

　　閥門行業延續著(zhe)的低技術(shù)生產(chǎn)模式(shì)
，其帶來最大的缺點(diǎn)就是(shì)產(chǎn)品(pǐn)的同質化 ，產(chǎn)品(pǐn)技術(shù)含量低 ，進入門檻也相對低 ，新晉的企業往往以山(shān)寨他人的產(chǎn)品(pǐn)為主 ，這導致了閥門行業創新的低回報率 。

　　目前的大多閥門企業是(shì)站在(zài)自(zì)己的角度做閥門產(chǎn)業互聯(lián)網(wǎng) ，真正的閥門互聯(lián)網(wǎng)是(shì)做所(suǒ)有事(shì)情 。不是(shì)一個(gè)公司源發性的業務 ，而是(shì)兼容並蓄的跨界 。

　　有效(xiào)借力互聯(lián)網(wǎng)+閥門 ，本質上是(shì)中國閥門產(chǎn)業實現轉(zhuǎn)型升級的一種有效(xiào)方式(shì) ，而對於閥門企業來說 ，這既是(shì)機遇也是(shì)挑戰(zhàn) 。

　　閥門就以社群的營銷方式(shì)與客戶 、合作夥伴 、相關利益者(zhě)形成穩定而不斷(duàn)發展的社群 ，形成自(zì)己的生態系統 ，閥門有限公司是(shì)一家專業制(zhì)造氣動(dòng) 、電(diàn)動(dòng)工業控制(zhì)閥生產(chǎn)商 ，主要產(chǎn)品(pǐn)有電(diàn)動(dòng)蝶閥 、氣動(dòng)蝶閥 、電(diàn)動(dòng)球閥 、氣動(dòng)球閥 、電(diàn)動(dòng)調(diào)節閥 、氣動(dòng)調(diào)節閥 ，企業負責人認為只有借助互聯(lián)網(wǎng)+才可以持續發展壯大 。

　　目前在(zài)中國社群經(jīng)營的成功典範大有存(cún)在(zài) ，雖是(shì)B2C行業 ，但其對社群的經(jīng)營方式(shì)很(hěn)值得(dé)優(yōu)秀閥門企業借鑒 。